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2021年度日創研三重経営研究会 会長方針

会長 小島久美子

可能思考でマインドを変える
〜繋がりと共にイノベーション〜

2021 年度の本部会長方針が「中小企業の経営危機をマインドイノベー ションと経営革新で乗り切る」と出されました。シンプルですがそこに は田舞本部会長の「実践あるのみ、絵に描いた餅にするな」という思い が込められています。

さて、歴史に残る 2020 年コロナショックから、日本いえ世界の経済・ 企業に大きな影響、負の影響がありました。今こそ、真の経営が問われ る時代です。コロナの収束も見えず、経済は “ 七割経済 ” へ、一体中小 企業の何割が 2021 年を明るく迎えられるのでしょうか?そんな中でも 日創研の経営研究会は田舞代表のリーダーシップの下、早くから対策を 練り、イノベーションにトライしてきた企業さんが多かったと思います。

我が日創研三重経営研究会も緩やかなコロナの影響から 2020 年の秋 を通り越し 2021 年を迎えようとしています。中にはこれから大変な波 がやってくる、という業種、来年が真剣勝負、というお声も耳にします。 日創研の経営研究会は可能思考に基づいて人財育成をし、より良い企業 経営を目指して学ぶ会ですが、昨年度は 3 月以降、すべてオンライン に変わりました。当時、本部主導でオンラインが加速、幸いにも三重経 営研究会はその変化に見事に適応し、学びを継続することが出来ました。 ただ、やはり画面越しでの限られた時間、「果たして会員同士の繋がり ~はどうなのだろう?」と考えました。来年の 3 月まではすべてオンラ インというのも決まっていますし、この 2021 年は「繋がり」に意識し てお互いに学び、お互いに影響し合い、そして共に(マインド・売り方・ 商品・システムすべてにおいて)企業内革新を図り、来年の勝負年、そ して二年先、三年先に 2021 年に準備をしていてよかった、と思える会 社に変わっていること、どんな時代が来ても安心して働ける、そんな会 社に変わっていること、そう決めました。

「今までの常識は通じなくなる時代」「元には戻らない経済・社会」で すので、「マインドイノベーション」には「可能思考に基づいて」「覚悟 をもって」臨まないといけません。お互いの繋がりを密にして、情報共 有を図り、同じ思いを持った経営者を増やし、三重経営研究会で学び続 けてよかったと全員が思えるように、そんな三重経営研究会にしていきます。

自分の城は自分で守る覚悟あるのみ
今、気を緩めてはいけない、困ったことは経営研究会の仲間がいる。
私たちは「可能思考の共通体験」を持った学ぶ仲間である。
【日創研経営研究会設立の精神】
「自らの志を決してあきらめずに成し遂げること」

それは可能思考教育で学んだことである。

その学びを研修終了後も忘れる事無く
・さらに互いが切磋琢磨して高め合いたい
・広く社会に貢献できる経営者になりたい
・強靱で広く支持される良い会社創りをしたい

そのような思いをもった経営者が今日ここに集う。

1994 年 8 月 24 日
日創研経営研究会

本部会長 田舞 徳太郎

会員全員がこの設立の精神・志に共感し、共に学び合い革新すると 誓いあい、2021 年をスタートしたいと思います。

◆会長方針達成のための具体的施策
  1. 設立の精神を大切にし、会員のためになる勉強会を開催し、魅力ある 会にすると自然に会員数は 50 名規模になる。「繋がり」を大切にして 学びの仲間を誰一人として失わない。例会出席率は 70%を目標とす る。
  2. 密な委員会活動、LINE グループ活用。オンラインならではの委員会 への積極的参加、4 月には各委員会対面で始動する。
  3. 会長・副会長・事務局長が中心となって本部研修の学びを促進、まず は理事役員は全員、2021 年の学びの計画を 1 月中に立てる。学びは 常に会員全体に共有し、結果 70%の会員が参加できるように援助す る。会員全員で「オンライン二日半 SA 可能思考セミナー」受講・再 受講、気づきや実践の学びは共有する。オンラインセミナーの参加費 は 2020 年同様、精一杯援助する。
  4. 三大事業はすべての委員会の事業計画に盛り込み、全体で積極的 に全国大会 in 香川・全国経営発表大会・特別研修へ参加する。 全国―8 名、経営発表―オブザーバー 12 名と発表者 3 名、特別研修10 名
  5. 年に1度のオンライン本部会長同時例会の開催と本音ディスカッショ ン、『理念と経営』フリーディスカッション討論例会の開催
  6. 「理念と経営・共に学ぶ会」・「13 の徳目朝礼」の社内へ導入率 70%
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